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隨州論壇

標(biāo)題: 網(wǎng)格化防控區(qū)塊化管理 [打印本頁(yè)]

作者: 隨州日?qǐng)?bào) 時(shí)間: 2020-4-17 10:29
標(biāo)題: 網(wǎng)格化防控區(qū)塊化管理

網(wǎng)格化防控區(qū)塊化管理

——廣水筑牢疫情防控的嚴(yán)密防線

　　隨州日?qǐng)?bào)特約記者彭曉華通訊員劉冬胡超
　　疫情期間，基層防控成為新的課題。廣水市積極探索實(shí)施網(wǎng)格化防控、區(qū)塊化管理，將全市劃分為若干個(gè)區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊組建一支“1+4+4”的9人管理團(tuán)隊(duì)，全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)塊防控工作，構(gòu)建分工明確、整體聯(lián)動(dòng)的防控體系。
　　廣水市委書記黃繼軍介紹，疫情防控阻擊戰(zhàn)中，該市探索實(shí)施區(qū)塊化管理，把防控重心下移到街頭村口、防控力量下沉到院落樓棟，構(gòu)筑起群防群控、聯(lián)防聯(lián)控的嚴(yán)密防線。分兵把守筑防線
　　“組建‘1+4+4’的9人管理團(tuán)隊(duì)，一支團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)塊?！睉?yīng)山街道辦事處是廣水市中心城區(qū)，人口密度大、外來(lái)人員多，是疫情防控重點(diǎn)區(qū)域。該辦事處將16個(gè)村（社區(qū)）劃分為94個(gè)區(qū)塊，在每個(gè)區(qū)塊按“1+4+4”模式管理，即：1名市直部門班子成員、4名市直機(jī)關(guān)干部、4名物業(yè)管理人員或代行物業(yè)管理職責(zé)的網(wǎng)格員，組成9人小團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐一個(gè)區(qū)塊，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)塊的防控工作，筑牢區(qū)塊防控的“第一道防線”。
　　“區(qū)塊小，責(zé)任大。”廣水市民政局干部徐明勝是應(yīng)山街道辦事處雙橋社區(qū)第五區(qū)塊的負(fù)責(zé)人。他介紹，區(qū)塊9名工作人員中，1人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，4名志愿者承擔(dān)卡口值守、進(jìn)出管理等任務(wù)，4名物業(yè)管理人員或代行物業(yè)職責(zé)的網(wǎng)格員分別承擔(dān)服務(wù)員、宣傳員、監(jiān)管員、勸導(dǎo)員職責(zé)，負(fù)責(zé)做好小區(qū)、樓棟封閉管理、值班值守、基本保障及其他突發(fā)應(yīng)急情況的上報(bào)、處置工作。
　　應(yīng)山街道辦事處的區(qū)塊管理做法很快在廣水市推廣。該市城市和農(nóng)村共設(shè)置816個(gè)區(qū)塊，覆蓋22.29萬(wàn)戶、74.92萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化防控、區(qū)塊化管理全覆蓋、無(wú)死角。
　　該市各地還結(jié)合實(shí)際，對(duì)“1+4+4”管理模式進(jìn)行優(yōu)化，李店鎮(zhèn)發(fā)動(dòng)群眾參與聯(lián)防聯(lián)控，每個(gè)塆組由1名無(wú)職黨員帶隊(duì)，所在塆組每天安排2名群眾輪流參與。陳巷鎮(zhèn)吉陽(yáng)村積極動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)黨員、志愿者參與區(qū)塊防控體系，堅(jiān)持“設(shè)卡+24小時(shí)巡查”相結(jié)合，對(duì)區(qū)塊內(nèi)村民、外來(lái)返鄉(xiāng)人員多次排查；推行便民代購(gòu)機(jī)制，確保疫情防控、村民生活物資供給“兩不誤”。守土有責(zé)戰(zhàn)疫情“把支部建到卡口，讓黨旗在防疫一線高高飄揚(yáng)?！痹撌杏“l(fā)《致全市共產(chǎn)黨員的一封信》，把黨員組織起來(lái)，把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，抽調(diào)市直單位主職包保區(qū)塊疫情防控，帶動(dòng)黨員干部和志愿者進(jìn)入?yún)^(qū)塊工作，解決基層一線防控人力不足的問(wèn)題。該市在集中隔離點(diǎn)、重要道路卡口成立臨時(shí)黨支部，把黨旗插到疫情防控最前沿，讓群眾關(guān)鍵時(shí)刻看得見黨組織，提振群眾戰(zhàn)“疫”信心。
　　測(cè)體溫、發(fā)口罩、上門統(tǒng)計(jì)代購(gòu)物資、防控點(diǎn)執(zhí)勤……一天忙下來(lái)，已是深夜。疫情發(fā)生后，吳店鎮(zhèn)三土門村黨支部副書記王先成每天的工作表排得滿滿當(dāng)當(dāng)，沒(méi)有一點(diǎn)空閑。
　　每逢春節(jié)，三土門村紅白喜事多、走親訪友多。王先成根據(jù)入戶摸排情況，逐一上門勸導(dǎo)、講明利害，延期或簡(jiǎn)辦紅白喜事多起。特殊時(shí)期，村里五保戶、低保戶等弱勢(shì)群體生活保障是王先成最牽掛的事，他堅(jiān)持每天前去看望，送去生活物資，宣傳防疫政策、知識(shí)。王先成的兒子是吳店鎮(zhèn)中心中學(xué)的教師，從正月初一起，就奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線。抗“疫”戰(zhàn)場(chǎng)上，父子倆同心同向，并肩戰(zhàn)斗。
　　“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮工作，比擔(dān)當(dāng)、比奉獻(xiàn)、比實(shí)干、比質(zhì)效。”該市組織所有區(qū)塊工作人員，圍繞信息摸排、人員管控、疫情阻隔、服務(wù)保障等職責(zé)任務(wù)，開展“四亮四比”活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，抗疫先鋒、戰(zhàn)“疫”榜樣不斷涌現(xiàn)。
　　太平鎮(zhèn)群聯(lián)村村醫(yī)左漢文白天走塆入戶為村民測(cè)體溫、指導(dǎo)防護(hù)，晚上整理上報(bào)數(shù)據(jù)，累倒在抗疫一線，生命永遠(yuǎn)定格在46歲。楊寨鎮(zhèn)干部朱勇勸阻強(qiáng)行沖卡車輛，被拖行十余米，導(dǎo)致胳膊肩關(guān)節(jié)脫臼和連接處撕裂性骨折，事發(fā)次日仍堅(jiān)持上崗。廣水市第一人民醫(yī)院康復(fù)科醫(yī)生左偉放棄“非感染專業(yè)允許在家休整待命”的待遇，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，接受醫(yī)療培訓(xùn)后立即上崗，連續(xù)在一線奮戰(zhàn)……
　　在“1+4+4”管理模式中，廣水市著力壯大勸導(dǎo)工作力量，在原有勸導(dǎo)員的基礎(chǔ)上全面升級(jí)，建立流動(dòng)勸導(dǎo)隊(duì)，從嚴(yán)管控城鄉(xiāng)居民在區(qū)塊內(nèi)的非正常流動(dòng)。長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)整合全鎮(zhèn)力量，組建由國(guó)家干部、村干部和志愿者組成的600人巡邏勸導(dǎo)隊(duì)伍，建立“鎮(zhèn)級(jí)督導(dǎo)隊(duì)+村級(jí)勸導(dǎo)隊(duì)”聯(lián)防機(jī)制。鎮(zhèn)級(jí)成立1個(gè)督導(dǎo)專班、2個(gè)巡邏專班，每村組建2支勸導(dǎo)巡邏隊(duì)伍，分日夜2班在轄區(qū)內(nèi)24小時(shí)輪流巡邏。全民皆“宅”保安全
　　“居家就是最好的參戰(zhàn)，呆在家里就是給防疫工作作貢獻(xiàn)……”疫情發(fā)生后，廣水市應(yīng)山城區(qū)防空喇叭每天準(zhǔn)時(shí)響起。
　　“打贏疫情防控這場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)，必須緊緊依靠人民群眾?！痹撌袌?jiān)決貫徹習(xí)總書記重要講話精神，廣泛動(dòng)員群眾、組織群眾、凝聚群眾，引導(dǎo)廣大群眾打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。
　　該市堅(jiān)持以人民為中心，一手抓疫情防控，一手抓服務(wù)保障，為群眾提供生活物資和藥品代購(gòu)等保障服務(wù)，讓群眾安心“宅”在家。當(dāng)?shù)劓?zhèn)村干部紛紛化身“代購(gòu)員”“服務(wù)員”，主動(dòng)為群眾購(gòu)買生活物資，按時(shí)按需送貨上門，保障群眾正常生活所需。
　　“聶主任，謝謝你及時(shí)為我送來(lái)了救命藥！”武勝關(guān)鎮(zhèn)樂(lè)山村村主任聶愛華走訪村民時(shí)，80多歲老婆婆朱朝煌連連道謝。朱朝煌患有心臟病，家里的備用藥快要吃完，由于交通管制外出買藥成為難題。聶愛華收到朱婆婆的求助信息后，火速趕往藥店購(gòu)買藥物，送到老人手中。
　　長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)長(zhǎng)嶺社區(qū)干部聯(lián)合志愿者，挨家挨戶發(fā)放二維碼，邀請(qǐng)居民組建微信群。同時(shí)，通過(guò)微信群在線征集居民采購(gòu)需求，超市組建10余人專業(yè)配送隊(duì)伍送貨上門。平臺(tái)運(yùn)行首日，接單量達(dá)260多單，有效解決了群眾基本生活難題。
　　分揀、打包、裝車，運(yùn)往各個(gè)區(qū)塊……在騰云農(nóng)業(yè)公司廠區(qū)，100多名工人在做好防護(hù)的前提下，每天緊張地工作。騰云農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理夏齊江介紹說(shuō)，該公司按照普通四口之家4天的蔬菜用量設(shè)計(jì)“菜單”,通過(guò)各大物業(yè)公司負(fù)責(zé)人參與的“保供”微信群，及時(shí)獲取居民需求信息，以小區(qū)為單位進(jìn)行統(tǒng)一配送。物資到達(dá)后，小區(qū)物業(yè)統(tǒng)一接收、統(tǒng)一付款、統(tǒng)一發(fā)放，減少居民外出接觸風(fēng)險(xiǎn)。
　　“既要讓人不能出門，更要讓人不需要出門?！睆V水市市長(zhǎng)田濤介紹，該市在疫情防控期間探索實(shí)施網(wǎng)格化防控、區(qū)塊化管理，一方面嚴(yán)格管控，防止人員隨意出門；一方面全力做好日常生活保障，確保群眾衣食無(wú)憂。

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