為順應(yīng)工程總承包未來發(fā)展趨勢，提高工程項(xiàng)目管理水平，減少工程招投標(biāo)風(fēng)險，10月14日，隨州高新投公司特邀國信集團(tuán)專業(yè)人員對工程領(lǐng)域相關(guān)人員進(jìn)行EPC（工程總承包）管理知識培訓(xùn)。
EPC全稱為工程總承包，是目前建筑市場上應(yīng)用較廣泛的一種承包模式。該模式指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建造進(jìn)行總承包。該模式可以克服工程項(xiàng)目中設(shè)計、采購、施工等相互脫節(jié)的弊病，工程總承包商可集中技術(shù)和管理優(yōu)勢對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行合理、交叉和動態(tài)的管理，提高工程效率，減少協(xié)調(diào)工作量。
后續(xù)高新投公司將組織公司EPC招標(biāo)工作專班相關(guān)人員赴漢進(jìn)行EPC招標(biāo)管理與監(jiān)督實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)，提高EPC管理人員業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司在后續(xù)承建的蕙蘭居安置房建設(shè)、府南新區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園一期建設(shè)、大隨新城等項(xiàng)目中充分發(fā)揮EPC管理優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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