?? 近日，隨州高新區(qū)國土規(guī)劃分局組織工作人員下企業(yè)、查項目、列清單、上措施，在保障資源要素環(huán)境上下真功夫，奮力實現(xiàn)高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“開門紅”。
?? 一是專班跟進(jìn)服務(wù)，人人有事做。分局成立4個工作專班，分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員，實現(xiàn)定項目、定完成時限、定考核獎懲、定督辦督察，當(dāng)好“三為”干部，確保高新區(qū)每個“開門紅”項目建設(shè)有人人有事做、處處無空檔。
?? 二是列清單定責(zé)任，個個當(dāng)“保姆”。結(jié)合高新區(qū)“開門紅”工作任務(wù)事項，在“謀深、謀細(xì)、謀遠(yuǎn)”上獻(xiàn)智慧，認(rèn)真梳理高新區(qū)征地、供地、規(guī)劃等19個項目服務(wù)任務(wù)清單，分解到人，分組落實，實行掛圖作戰(zhàn)，“進(jìn)工地、解難題、促進(jìn)度”，建立工作落實臺賬，一項一項落實消號，提供“保姆”式服務(wù)，確保每個“開門紅”事項不因用地而受限。
?? 三是要素保障有法，處處“店小二”。分局成立三個“周末移動辦公”小組，對上要政策，對下抓協(xié)調(diào)，主動對接項目用地、供地、規(guī)劃要素點，多跑路、勇?lián)?dāng)，想辦法保證資源項目要素指標(biāo)盡早落地。截至2月底，分局上門服務(wù)項目達(dá)7家，了解和制定解決用地問題3個，為實行一季度開門紅工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
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