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今年以來，隨州高新投綠保公司一手抓安全生產(chǎn)，一手抓項目建設(shè)，為完成公司全年既定目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

2023年1-3季度，綠保公司土方項目37個，其中新建項目35個，續(xù)建項目2個。截止第三季度，已竣工驗收項目30個。土方施工總量200余萬方，調(diào)運土方約15萬車次，做到大型機(jī)械設(shè)備施工及渣土道路運輸零事故。

綠保公司始終堅持“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切盯著工程干”，建立健全工作匯報制度，堅持日報清、周評比、月總結(jié)，及時分析研判、調(diào)度各項工作開展，做到謀全局、把方向、補(bǔ)短板，統(tǒng)籌推進(jìn)各項目進(jìn)度。

組建專班保進(jìn)度。組建重點項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)及保障小組，緊盯重點項目建設(shè)時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、細(xì)化措施、明確責(zé)任，著力解決制約項目進(jìn)度的難點堵點問題，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，飽和施工，全力全速推進(jìn)項目建設(shè)，爭分奪秒緊抓項目進(jìn)度。

協(xié)同聯(lián)動快推進(jìn)。積極爭取項目所在地行政管理部門、社區(qū)、村委會等各方支持，加強(qiáng)公司各部門及子公司協(xié)作配合。發(fā)揚作風(fēng)勇攻堅。持續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克服困難、攻堅拔寨，始終用拼的姿態(tài)，搶的勁頭，實的作風(fēng)，確保項目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)，推動項目早開工，早交付，早見效。

綠保公司始終把安全工作放在首位，深入排查，加大安全生產(chǎn)自檢自查力度。公司組建以總經(jīng)理為組長的公司安全管理督查小組，定期開展安全生產(chǎn)大排查，大整治行動，建立安全生產(chǎn)隱患排查動態(tài)管理臺賬，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。

加強(qiáng)管理，完善安全生產(chǎn)工作制度。制定安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任體系，明確公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。制定常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，形成周一安全生產(chǎn)匯報例會及項目推進(jìn)會，周五項目安全帶班巡查制度。將分包單位納入公司安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格核查分包單位安全生產(chǎn)條件，簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議，施工前對分包進(jìn)行安全交底，施工中對分包安全生產(chǎn)進(jìn)行督查。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)工作能力。組織公司全員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急管理、隱患排查、典型案例分析等教育培訓(xùn)，組織全員集中觀看安全生產(chǎn)警示教育片，印發(fā)土石方工程安全技術(shù)規(guī)范手冊，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為項目建設(shè)提供安全保障。

下一步，綠保公司將繼續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)和安全生產(chǎn)各項工作，以“時不我待”的責(zé)任感，抓好項目建設(shè)進(jìn)度；以“如履薄冰”的危機(jī)感，落實項目安全生產(chǎn)措施， “兩手抓，兩手硬”,確保公司項目推進(jìn)和安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙贏”。

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