一個(gè)個(gè)紅火的辭職信

一線(xiàn)記者

01

上海姑娘的辭職信

“我再也不想過(guò)這種生活了”

這位剛畢業(yè)3年的姑娘，3年來(lái)每天工作起早貪黑，甚至經(jīng)常通宵加班，最后選擇了不辭而別，再也不想過(guò)這樣的生活了。

一線(xiàn)記者

02

員工不怕工作苦

怕的是工作苦還心累

職場(chǎng)的本質(zhì)，是價(jià)值交換，但在這交換的過(guò)程中，有“定價(jià)權(quán)”的是公司。因?yàn)楣疽瑔T工拿10分的貢獻(xiàn)值，只能換來(lái)公司8分的回報(bào)。這本身就是一個(gè)稍微失衡的交易體系，也就是我們所說(shuō)的“工作苦”

但如果在這交易過(guò)程中，還經(jīng)常出現(xiàn)摩擦，就像是買(mǎi)菜缺斤少兩一樣，交易體系必然不會(huì)長(zhǎng)久。這交易過(guò)程中的“摩擦”就是“心累”。

工作苦，其實(shí)多數(shù)員工都已經(jīng)接受，畢竟天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，“錢(qián)多事少離家近”都是想想而已。而“心累”，員工就難以接受了。

舉個(gè)例子，比如這份辭職報(bào)告：受不了“宮斗”的奇葩的領(lǐng)導(dǎo)，斷然“不伺候”。

職場(chǎng)上的摩擦，從這前后兩份辭職信來(lái)看，都與直接領(lǐng)導(dǎo)脫不了干系。當(dāng)然，不可排除，下屬也有一些不可控的因素，但總體來(lái)看，在員工“心累”這件事情上，很多管理者都在不遺余力地“添磚加瓦”。

一線(xiàn)記者

03

管人就是管心

對(duì)人的理解決定成敗

在董明珠還在做格力經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的時(shí)候，給辦公室定的規(guī)矩就特別嚴(yán)，其中有一條：不能在辦公室吃零食。

但就有員工在辦公室吃東西被董明珠發(fā)現(xiàn)，立即要罰款50元。但在1995年的時(shí)候，員工工資也才800塊，50塊不是個(gè)小數(shù)目。無(wú)論員工怎么求情董明珠都堅(jiān)持要罰。

但在罰款之后，董明珠在了解了員工的困難后，又私自掏腰包把錢(qián)給了員工。于制度，嚴(yán)格執(zhí)行了；于人情，也得到員工理解了。

這就是董明珠的鐵腕管理下，格力員工依然有凝聚力的原因。懂得維系制度，更懂得的是維系人心。

可惜大多數(shù)管理者，只學(xué)到了前面一半。

公司管理員工，領(lǐng)導(dǎo)管理下屬，都需要理解人性。不懂得下屬心理的管理者，想要做好管理，難度堪比登天。于是很多管理者會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題：

明明為了下屬著想，為什么他不理解？

員工為什么偏偏不按我說(shuō)的做？

他為什么又辭職了？

……

最后想來(lái)想去，把問(wèn)題歸結(jié)于“員工不好管”。其實(shí)如果能夠多了解一些員工的心理，這些問(wèn)題，說(shuō)不定都能迎刃而解。

管人就是要管心，懂得心理學(xué)的管理者，才能爆發(fā)更高的領(lǐng)導(dǎo)力，指哪打哪。

各，有所愛(ài)

以罰款變管理以權(quán)欺壓何時(shí)能轉(zhuǎn)變？

天喜乾坤

職場(chǎng)一部分女性職員的心聲和縮影！