7月24日,隨州產投集團召開2024年上半年經營工作分析會,總結分析上半年集團經營情況,安排部署下一步工作,進一步堅定信心、攻堅克難,為確保全年目標任務實現奠定基礎。 
隨州產投集團黨委書記、董事長、總經理黃猛主持會議并講話。集團公司領導班子成員,業(yè)務總監(jiān),各部室、子公司主要負責人參加會議。 
會上,企管人事部匯報了集團公司2024年二季度經營情況,財務部匯報了集團公司2024年上半年財務運行情況,各子公司負責人依次匯報了上半年經營目標任務完成情況及下半年重點工作計劃,集團班子成員圍繞各自分管工作提出指導性意見和建議。 
會議強調,下半年,產投集團上下要統一思想,凝心聚力,咬定目標不放松,堅定信心向前沖,以坐不住、等不起、慢不得的責任感、緊迫感,全力以赴抓好各項工作,確保各項指標逆勢上揚、圓滿完成。 
會議要求,要千方百計擴大營收利潤,聚焦營收利潤這個基礎性指標,抓好項目收尾、工程結算、欠款清收。要不遺余力推進挖潛拓展。要穩(wěn)住基本盤,確保重點項目按節(jié)點推進。要加快轉型項目快落地,并積極策劃明年項目,搶占新賽道。各單位要研究國家戰(zhàn)略規(guī)劃,拓寬視野,積極開拓外部市場,不斷提升經營績效,確保高質量完成全年目標任務。要一以貫之實現開源節(jié)流。要算好收入賬、支出賬、利潤賬,嚴格管控成本,提高盈利能力。要有大局意識和風險意識,嚴格按照工程、招標、遴選、代管等方面制度做好項目建設工作,用制度管人、管權、管錢、管事。要管好項目參建各方人員,強化責任擔當,確保履職盡責。要堅定不移體現激勵懲戒,以業(yè)績?yōu)椤耙?,聚焦集團公司年度經營目標任務,狠抓市場開拓,堅持以業(yè)績論英雄、排座位、定待遇,層層壓實經營責任,塑造競爭新優(yōu)勢。要以考核為“棒”,精準量化考核指標,明晰考核任務,以考核推動各項工作落實落細。要以結果為“向”,想辦法、拿措施,以堅定的毅力和決心,奮戰(zhàn)三季度,力爭全年“滿堂彩”。 
編審:朱西勝、熊 剛 編輯:鐘克波、郭海洲 來源:隨州高新區(qū)、隨州產投集團
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