一個個紅火的辭職信

一線記者

01

上海姑娘的辭職信

“我再也不想過這種生活了”

這位剛畢業(yè)3年的姑娘，3年來每天工作起早貪黑，甚至經常通宵加班，最后選擇了不辭而別，再也不想過這樣的生活了。

一線記者

02

員工不怕工作苦

怕的是工作苦還心累

職場的本質，是價值交換，但在這交換的過程中，有“定價權”的是公司。因為公司要盈利，員工拿10分的貢獻值，只能換來公司8分的回報。這本身就是一個稍微失衡的交易體系，也就是我們所說的“工作苦”

但如果在這交易過程中，還經常出現摩擦，就像是買菜缺斤少兩一樣，交易體系必然不會長久。這交易過程中的“摩擦”就是“心累”。

工作苦，其實多數員工都已經接受，畢竟天下沒有免費的午餐，“錢多事少離家近”都是想想而已。而“心累”，員工就難以接受了。

舉個例子，比如這份辭職報告：受不了“宮斗”的奇葩的領導，斷然“不伺候”。

職場上的摩擦，從這前后兩份辭職信來看，都與直接領導脫不了干系。當然，不可排除，下屬也有一些不可控的因素，但總體來看，在員工“心累”這件事情上，很多管理者都在不遺余力地“添磚加瓦”。

一線記者

03

管人就是管心

對人的理解決定成敗

在董明珠還在做格力經營部長的時候，給辦公室定的規(guī)矩就特別嚴，其中有一條：不能在辦公室吃零食。

但就有員工在辦公室吃東西被董明珠發(fā)現，立即要罰款50元。但在1995年的時候，員工工資也才800塊，50塊不是個小數目。無論員工怎么求情董明珠都堅持要罰。

但在罰款之后，董明珠在了解了員工的困難后，又私自掏腰包把錢給了員工。于制度，嚴格執(zhí)行了；于人情，也得到員工理解了。

這就是董明珠的鐵腕管理下，格力員工依然有凝聚力的原因。懂得維系制度，更懂得的是維系人心。

可惜大多數管理者，只學到了前面一半。

公司管理員工，領導管理下屬，都需要理解人性。不懂得下屬心理的管理者，想要做好管理，難度堪比登天。于是很多管理者會有這樣那樣的問題：

明明為了下屬著想，為什么他不理解？

員工為什么偏偏不按我說的做？

他為什么又辭職了？

……

最后想來想去，把問題歸結于“員工不好管”。其實如果能夠多了解一些員工的心理，這些問題，說不定都能迎刃而解。

管人就是要管心，懂得心理學的管理者，才能爆發(fā)更高的領導力，指哪打哪。

各，有所愛

以罰款變管理以權欺壓何時能轉變？

天喜乾坤

職場一部分女性職員的心聲和縮影！