【化危為機(jī) 創(chuàng)新發(fā)展】青島啤酒，隨州涌出??！

隨州日報

錨定目標(biāo)不松勁

——訪青島啤酒（隨州)有限公司黨委書記、總經(jīng)理宋寧

　　隨州日報全媒記者 張清、張琴

　　3月14日易拉罐生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月21日瓶裝生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)，當(dāng)月生產(chǎn)啤酒5200千升；4月份再接再厲，當(dāng)月產(chǎn)量增幅較同期和預(yù)算均超20%以上，銷量增幅超過30%；5月繼續(xù)沖刺，計劃超同期40%以上。從按下“重啟鍵”，到切換“快進(jìn)鍵”，青島啤酒（隨州）公司正朝著年度目標(biāo)全力沖刺，加速走出“疫情陰影”。

　　“受疫情影響，隨州公司比青啤外省工廠晚1個多月復(fù)工，但公司今年的產(chǎn)銷量目標(biāo)沒有變，高質(zhì)量跨越式發(fā)展的決心沒有變?！?月15日，青啤隨州公司黨委書記、總經(jīng)理宋寧在接受本報記者采訪時表示。

　　再次迎接挑戰(zhàn)

　　立夏時節(jié)，一年中的啤酒消費(fèi)旺季到來。
　　青啤隨州公司生產(chǎn)車間里，優(yōu)質(zhì)大米、麥芽等原材料，經(jīng)過粉碎、糖化、發(fā)酵、過濾等多重工藝后精釀成啤酒，裝罐（瓶）、包裝、碼垛，等待運(yùn)上人們的餐桌?！耙磺卸蓟氐搅耸煜さ墓?jié)奏?！彼螌幐锌卣f道。

　　2012年，宋寧從哈爾濱公司調(diào)任隨州公司負(fù)責(zé)人。抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、拓市場、擴(kuò)產(chǎn)能，8年來，他帶領(lǐng)公司員工“二次創(chuàng)業(yè)”，將青啤隨州公司年產(chǎn)量從2萬千升提升到10萬千升，躍升成為排名靠前、青啤湖北地區(qū)產(chǎn)能最大的工廠，并相繼捧回總部“質(zhì)量優(yōu)勝杯”“質(zhì)量進(jìn)步獎”“最佳市場服務(wù)獎”、隨州市編鐘質(zhì)量獎及突出貢獻(xiàn)企業(yè)等多項榮譽(yù)。

　　“帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，搬遷擴(kuò)能，提檔升級，我和同事們齊心協(xié)力，順利通過了一次次重大考驗(yàn)?！彼螌幷f，“這次新冠肺炎疫情，是公司發(fā)展中的又一次大考，面臨著建廠以來前所未有的挑戰(zhàn)?！?/font>

　　從按下“暫停鍵”的焦慮與不安，到“恢復(fù)重啟”、產(chǎn)銷兩旺，宋寧帶領(lǐng)公司干部職工積極投身打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和年度目標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)。
　　3月8日，青啤隨州公司春節(jié)后第一批河南市場訂單順利發(fā)貨；3月14日正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，首批60余名工人返崗，宋寧等公司管理層全部下到一線崗位，支援復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
　　“我們從復(fù)產(chǎn)到滿產(chǎn)用時不到一個月。全公司職工24小時輪班倒，開足馬力，誓把疫情造成的損失追回來?！彼f。

　　從容破解難題

　　良好的局面來之不易，背后飽含艱辛和付出。
　　宋寧介紹，新冠肺炎疫情暴發(fā)前，青啤隨州公司已停工放假，自己也回到了2000余公里外的哈爾濱，與家人團(tuán)聚。1月23日（臘月二十九）凌晨，“武漢封城”消息引爆網(wǎng)絡(luò)。他看到新聞后，焦急萬分：武漢危險，隨州一定也十分嚴(yán)峻！

　　不能回到抗疫一線，宋寧就當(dāng)起遠(yuǎn)程總指揮。他第一時間組織成立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后，制定應(yīng)急預(yù)案、召開視頻會議、采購防疫物資、摸排員工狀況、開展廠區(qū)消毒等，一切都有條不紊地快速推進(jìn)。

　　員工身體健康和工廠安全是宋寧最為牽掛的。如何在保障員工生命安全的同時，守護(hù)好廠區(qū)安全？他號召公司黨員干部積極做好表率。
　　以工程部制冷工段長舒未然為首的2名共產(chǎn)黨員和3名一線骨干站了出來。1月28日起，他們連續(xù)50余天日夜堅守在廠區(qū)，最大限度減少工廠內(nèi)部人員流動，在做好廠區(qū)防疫、降低被感染風(fēng)險的同時，確保工廠財產(chǎn)不受損失。

　　道路交通管控，年前積壓的外省訂單交付受到影響。宋寧一方面聯(lián)系市區(qū)防控指揮部，出具通行證明；另一方面組織動員公司值守的5名同志，在維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，既當(dāng)保管員，又當(dāng)搬運(yùn)工。經(jīng)過艱難協(xié)調(diào)，3月8日，第一批產(chǎn)品順利發(fā)往河南市場。
　　3月11日，青啤隨州公司復(fù)工申請獲批。宋寧等多名公司管理層說服家人、克服困難，乘飛機(jī)、坐火車、轉(zhuǎn)汽車，從東北、青島、蘭州輾轉(zhuǎn)回隨返崗。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期，公司員工到崗率嚴(yán)重不足，沒有裝卸工，宋寧就帶頭到生產(chǎn)一線裝車。在他的帶領(lǐng)下，有的同事主動到食堂幫廚，有的主動承擔(dān)起廠區(qū)消毒工作。封閉管理期間，宋寧把鋪蓋搬進(jìn)辦公室，和所有人一起吃住在廠。
　　宋寧介紹，青啤隨州公司生產(chǎn)所需的紙箱、易拉罐等大宗原材料廠家大部分在武漢，70%產(chǎn)品市場在河南。面對原材料進(jìn)不來、產(chǎn)品出不去等實(shí)際困難，公司積極反應(yīng)，隨州市委市政府和隨州高新區(qū)多方協(xié)調(diào)，這些問題也都得到了解決。

　　追求新的跨越

　　5月15日上午，在宋寧帶領(lǐng)下，記者經(jīng)過測溫、登記、消毒等多道程序后，進(jìn)入青啤隨州公司生產(chǎn)車間參觀。

　　釀造車間內(nèi)，設(shè)備全自動運(yùn)行，控制中心電腦顯示屏上顯示著各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；包裝車間內(nèi)，一箱箱啤酒從生產(chǎn)線上“順流而出”，機(jī)器人自動碼垛。“每小時有約72000瓶（罐）啤酒在這里下線，每天有約600噸啤酒從這里運(yùn)往各地市場。”他說。
　　疫情期間，宋寧平時推動的“一崗多能”培訓(xùn)計劃釋放出了巨大動能。
　　他說，隨州公司高度重視員工培訓(xùn)，制定了《勤為徑、苦做舟員工技能提升獎勵政策》，對通過自學(xué)晉升學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行專項獎勵。同時，他每年組織利用啤酒生產(chǎn)淡季時間開展全員崗位大練兵和靶向培訓(xùn)，開展技能大賽，補(bǔ)短板，提技能。通過這些措施，公司培養(yǎng)了一批“一崗多能”的技術(shù)骨干，關(guān)鍵時候沖得出、頂?shù)蒙?、管作用?/font>

　　在搬遷擴(kuò)建奠定的硬件基礎(chǔ)和良好的管理體制機(jī)制“雙輪驅(qū)動”下，青啤隨州公司正跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。宋寧說：“目前，青啤隨州公司單月產(chǎn)量已大幅超過去年同期。按照這一速度，上半年就可以把疫情造成的損失全部追回來?！?/font>

　　3月中旬，我市疫情防控形勢向好。宋寧積極響應(yīng)總部號召，帶領(lǐng)工廠與大區(qū)攜手開展青島啤酒“向英雄的隨州人民致敬”百萬社區(qū)大酬賓活動，配合使用“無接觸配送”“數(shù)字化營銷”“社區(qū)推廣”等新型推廣方式，受到廣大消費(fèi)者的青睞。他親自上陣，帶頭行動，鼓舞一線員工，在活動第一天就取得了良好的成績。

　　宋寧表示，圍繞今年的產(chǎn)銷目標(biāo)，隨州公司將繼續(xù)在提升產(chǎn)品質(zhì)量、精益化管理等方面下功夫。公司上下全體職工凝心聚力，積極響應(yīng)“敢出征、快出手、善出招、多出活”號召，全力克服疫情影響，努力將隨州公司打造成為青島啤酒“配置最省、成本最低、管理最優(yōu)、效益最大”的標(biāo)桿工廠，在高質(zhì)量跨越式發(fā)展征程中實(shí)現(xiàn)新的作為。