【化危為機 創(chuàng)新發(fā)展】青島啤酒，隨州涌出??！

隨州日報

錨定目標不松勁

——訪青島啤酒（隨州)有限公司黨委書記、總經理宋寧

　　隨州日報全媒記者 張清、張琴

　　3月14日易拉罐生產線復工復產，3月21日瓶裝生產線復產，當月生產啤酒5200千升；4月份再接再厲，當月產量增幅較同期和預算均超20%以上，銷量增幅超過30%；5月繼續(xù)沖刺，計劃超同期40%以上。從按下“重啟鍵”，到切換“快進鍵”，青島啤酒（隨州）公司正朝著年度目標全力沖刺，加速走出“疫情陰影”。

　　“受疫情影響，隨州公司比青啤外省工廠晚1個多月復工，但公司今年的產銷量目標沒有變，高質量跨越式發(fā)展的決心沒有變?！?月15日，青啤隨州公司黨委書記、總經理宋寧在接受本報記者采訪時表示。

　　再次迎接挑戰(zhàn)

　　立夏時節(jié)，一年中的啤酒消費旺季到來。
　　青啤隨州公司生產車間里，優(yōu)質大米、麥芽等原材料，經過粉碎、糖化、發(fā)酵、過濾等多重工藝后精釀成啤酒，裝罐（瓶）、包裝、碼垛，等待運上人們的餐桌。“一切都回到了熟悉的節(jié)奏?！彼螌幐锌卣f道。

　　2012年，宋寧從哈爾濱公司調任隨州公司負責人。抓質量、強管理、拓市場、擴產能，8年來，他帶領公司員工“二次創(chuàng)業(yè)”，將青啤隨州公司年產量從2萬千升提升到10萬千升，躍升成為排名靠前、青啤湖北地區(qū)產能最大的工廠，并相繼捧回總部“質量優(yōu)勝杯”“質量進步獎”“最佳市場服務獎”、隨州市編鐘質量獎及突出貢獻企業(yè)等多項榮譽。

　　“帶領企業(yè)實現高質量發(fā)展，搬遷擴能，提檔升級，我和同事們齊心協力，順利通過了一次次重大考驗?！彼螌幷f，“這次新冠肺炎疫情，是公司發(fā)展中的又一次大考，面臨著建廠以來前所未有的挑戰(zhàn)?！?/font>

　　從按下“暫停鍵”的焦慮與不安，到“恢復重啟”、產銷兩旺，宋寧帶領公司干部職工積極投身打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和年度目標保衛(wèi)戰(zhàn)。
　　3月8日，青啤隨州公司春節(jié)后第一批河南市場訂單順利發(fā)貨；3月14日正式復工復產，首批60余名工人返崗，宋寧等公司管理層全部下到一線崗位，支援復工復產。
　　“我們從復產到滿產用時不到一個月。全公司職工24小時輪班倒，開足馬力，誓把疫情造成的損失追回來?！彼f。

　　從容破解難題

　　良好的局面來之不易，背后飽含艱辛和付出。
　　宋寧介紹，新冠肺炎疫情暴發(fā)前，青啤隨州公司已停工放假，自己也回到了2000余公里外的哈爾濱，與家人團聚。1月23日（臘月二十九）凌晨，“武漢封城”消息引爆網絡。他看到新聞后，焦急萬分：武漢危險，隨州一定也十分嚴峻！

　　不能回到抗疫一線，宋寧就當起遠程總指揮。他第一時間組織成立了公司疫情防控領導小組。隨后，制定應急預案、召開視頻會議、采購防疫物資、摸排員工狀況、開展廠區(qū)消毒等，一切都有條不紊地快速推進。

　　員工身體健康和工廠安全是宋寧最為牽掛的。如何在保障員工生命安全的同時，守護好廠區(qū)安全？他號召公司黨員干部積極做好表率。
　　以工程部制冷工段長舒未然為首的2名共產黨員和3名一線骨干站了出來。1月28日起，他們連續(xù)50余天日夜堅守在廠區(qū)，最大限度減少工廠內部人員流動，在做好廠區(qū)防疫、降低被感染風險的同時，確保工廠財產不受損失。

　　道路交通管控，年前積壓的外省訂單交付受到影響。宋寧一方面聯系市區(qū)防控指揮部，出具通行證明；另一方面組織動員公司值守的5名同志，在維護正常運轉的同時，既當保管員，又當搬運工。經過艱難協調，3月8日，第一批產品順利發(fā)往河南市場。
　　3月11日，青啤隨州公司復工申請獲批。宋寧等多名公司管理層說服家人、克服困難，乘飛機、坐火車、轉汽車，從東北、青島、蘭州輾轉回隨返崗。

　　復工復產初期，公司員工到崗率嚴重不足，沒有裝卸工，宋寧就帶頭到生產一線裝車。在他的帶領下，有的同事主動到食堂幫廚，有的主動承擔起廠區(qū)消毒工作。封閉管理期間，宋寧把鋪蓋搬進辦公室，和所有人一起吃住在廠。
　　宋寧介紹，青啤隨州公司生產所需的紙箱、易拉罐等大宗原材料廠家大部分在武漢，70%產品市場在河南。面對原材料進不來、產品出不去等實際困難，公司積極反應，隨州市委市政府和隨州高新區(qū)多方協調，這些問題也都得到了解決。

　　追求新的跨越

　　5月15日上午，在宋寧帶領下，記者經過測溫、登記、消毒等多道程序后，進入青啤隨州公司生產車間參觀。

　　釀造車間內，設備全自動運行，控制中心電腦顯示屏上顯示著各設備運行狀態(tài)；包裝車間內，一箱箱啤酒從生產線上“順流而出”，機器人自動碼垛?！懊啃r有約72000瓶（罐）啤酒在這里下線，每天有約600噸啤酒從這里運往各地市場?！彼f。
　　疫情期間，宋寧平時推動的“一崗多能”培訓計劃釋放出了巨大動能。
　　他說，隨州公司高度重視員工培訓，制定了《勤為徑、苦做舟員工技能提升獎勵政策》，對通過自學晉升學歷、職稱、業(yè)務技能等進行專項獎勵。同時，他每年組織利用啤酒生產淡季時間開展全員崗位大練兵和靶向培訓，開展技能大賽，補短板，提技能。通過這些措施，公司培養(yǎng)了一批“一崗多能”的技術骨干，關鍵時候沖得出、頂得上、管作用。

　　在搬遷擴建奠定的硬件基礎和良好的管理體制機制“雙輪驅動”下，青啤隨州公司正跑出復工復產“加速度”。宋寧說：“目前，青啤隨州公司單月產量已大幅超過去年同期。按照這一速度，上半年就可以把疫情造成的損失全部追回來。”

　　3月中旬，我市疫情防控形勢向好。宋寧積極響應總部號召，帶領工廠與大區(qū)攜手開展青島啤酒“向英雄的隨州人民致敬”百萬社區(qū)大酬賓活動，配合使用“無接觸配送”“數字化營銷”“社區(qū)推廣”等新型推廣方式，受到廣大消費者的青睞。他親自上陣，帶頭行動，鼓舞一線員工，在活動第一天就取得了良好的成績。

　　宋寧表示，圍繞今年的產銷目標，隨州公司將繼續(xù)在提升產品質量、精益化管理等方面下功夫。公司上下全體職工凝心聚力，積極響應“敢出征、快出手、善出招、多出活”號召，全力克服疫情影響，努力將隨州公司打造成為青島啤酒“配置最省、成本最低、管理最優(yōu)、效益最大”的標桿工廠，在高質量跨越式發(fā)展征程中實現新的作為。